Время, когда будущее компании можно было смоделировать с помощью нескольких электронных таблиц уже прошло. Изменения, произошедшие с того времени в российских компаниях поражают воображение. Руководители компаний имеют доступ к огромному числу финансовых и инвестиционных альтернатив. Любая из них может значительно повлиять на риск, которому подвергаются компании и на их стоимость. 
Значительно выросли требования к информации, ее полноте и достоверности. Усложнились внутренние процедуры управления, предъявляющие не только высокие требования к квалификации персонала, пониманию им своих ближайших целей, но и вовлекающие его в решение стратегических задач компаний. Проблемы управления компаний требуют все новых решений.
Инвесторы и кредиторы, со своей стороны, готовые предоставить компаниям необходимые финансовые ресурсы, все больше озабочены прозрачностью и надежностью управления капиталом. Формирование понятных стандартов корпоративного управления выходят на первый план.
Необходимость в глубоком анализе и понимании финансовых и инвестиционных решений компании велика, как никогда ранее.
Фокусом нашей деятельности является помощь компаниям в увеличении их стоимости на долгосрочной основе. 
Мы уверены, что успешными компаниями будут те, которые смогут полностью использовать преимущества возросших возможностей корпоративных финансов и инвестиционного планирования. Ключом к этому является понимание взаимосвязи между законами финансовых рынков, управлением корпоративными финансами и стратегией компании.
Мы уверены, что полученные нами знания и накопленный опыт, плюс самые передовые технологии, смогут помочь вам в достижении ваших самых амбициозных целей.
Мы предлагаем:

• финансовое моделирование бизнеса компании, проектов, процессов,
• имитационное моделирование прогнозных денежных потоков,
• формирование прогнозных финансовых отчетов баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств, расчет финансовых и инвестиционных показателей,
• определение потребности в финансировании и структуры капитала,
• проектный анализ, включая сравнение альтернативных вариантов,
• оценку влияния проектов на стоимость компании, в том числе выделение и анализ цепочек создания стоимости,
• подготовку необходимых описаний, регламентов, отчетов и рекомендаций.   
  Перечень этапов и сроков исполнения (условный пример): 

1. Этап анализа и сбора информации о прошлых событиях, настоящем и прогнозируемом будущем группы компаний. SWOT и PEST анализ. Создание картин «Как есть» и «Как будет», построения сценария перехода от существующей к будущей картине (управление изменениями).
2. Этап построения бизнес — модели и иерархической структуры процессов группы в целом и каждой компании в отдельности на базе пакета Bpwin (структурированный анализ).
3. Этап создания бизнес-плана компании на срок до 3 лет на базе пакета Project Expert. Симуляция финансового состояния.
4. Этап разработки нормативной политики и бюджетных показателей на срок 1 год с разбивкой по месяцам.
5. Этап разработки плана счетов управленческого учета и увязки документооборота между управленческим и бухгалтерским учетами.
6. Этап разработки руководящей внутренней документации (учетная политика, регламенты, положения, инструкции по учету, контролю и отчетности).

Подробней о услуге «Бизнес-проектирования» можно ознакомится в следующей презентации: Скачать подробную презентацию «Услуга Бизнес-проектирование