Бизнес-план создания общежития эконом-класса для рабочих

• Место реализации проекта – спальные районы г. Москвы (в пределах МКАД), в пешей доступности от метро
• Выбранное помещение – бывшая военная казарма, метро Митино
• Площадь – **** кв.м.
• Количество койко-мест –**** (* кв.м на 1 койко-место)
• Цена 1 койко-места – *****руб. в месяц, в комнате **-** мест, 2-х спальные кровати
• Количество сотрудников – * человек
• Система налогообложения – УСНО (15% доходы — расходы)
• Форма организации бизнеса – общество с ограниченной ответственностью (ООО) 

ДИАГРАММЫ:
Диаграмма 1. Средняя цена 1 кв. м общей площади квартир на рынке жилья г. Москва, рубль
Диаграмма 2. Динамика изменения цен на продажу и аренду недвижимости в г. Москве, в %
Диаграмма 3. Динамика миграционного прироста по г. Москве, тыс. человек
Диаграмма 4. Миграционный прирост, 10-ка лидеров муниципальных образований в г. Москве, человек
Диаграмма 5. Сравнение заработных плат по странам СНГ, евро в месяц
Диаграмма 6. Сравнение среднедушевых доходов по субъектам РФ, тыс. руб.
Диаграмма 7. Динамика среднедушевых денежных доходов в г. Москве, тыс. руб. в месяц
Диаграмма 8. Средняя стоимость аренды 1-комнатной квартиры, тыс.руб. в месяц
Диаграмма 9. Сегментация Рынка общежитий в Москве по типу собственника
Диаграмма 10. Динамика миграционного прироста в РФ из стран СНГ, тыс. человек.
Диаграмма 11. Среднегодовая миграция в РФ из стран СНГ, 5-ка лидеров, человек.
Диаграмма 12. Динамика миграционного прироста, в РФ из Узбекистана, тыс. человек

РИСУНКИ:
Рисунок 1. Фотографии общежития в г. Троицке, Подмосковье.
Рисунок 2. Фотографии общежития на м. Кузьминке
Рисунок 3. Фотографии общежития на Курской
Рисунок 4. Фотографии общежития на Авиамоторной
Рисунок 5. Фотографии общежития на Ст. метро «Павелецкая»
Рисунок 6. Фотографии общежития на Рязанском проспекте
Рисунок 7. Фотографии общежития на м. «Дубровка»
Рисунок 8. Фотографии общежития «Реутов»
Рисунок 10. Распределение официально зарегистрированных мигрантов в г. Москве, человек
Рисунок 11. Предпочтения по проживанию мигрантов, в г. Москва
Рисунок 12. Диаграмма Ганта проекта создания общежития
Рисунок 13. Бизнес-процессы создаваемого общежития

ТАБЛИЦЫ:

Таблица 1. Объявления по сдаче в аренду помещений под общежитие
Таблица 2. PEST (STEP) анализ создаваемой компании
Таблица 3. SWOT-анализ
Таблица 4. Бюджет рекламной компании, руб.
Таблица 5. План продаж, койко-места в месяц
Таблица 6. Бюджет на закуп оборудования, руб.
Таблица 7. Расчет фонда заработной платы, руб. в месяц
Таблица 8. Переменная часть фонда заработной платы, руб.
Таблица 9. Налоговое окружение (налоги с заработной платы)
Таблица 10. Расчет ставки дисконтирования
Таблица 11. Модель кумулятивного построения CCM
Таблица 12. Расчет ДДС по инвестиционной деятельности, руб.
Таблица 13. Расчет выручки компании, руб.
Таблица 14. Производственная себестоимость, руб.
Таблица 15. Административные расходы, руб в месяц
Таблица 16. Движение денежных средств по операционной деятельности, 1 год реализации проекта, помесячно, руб.
Таблица 17. Расчет потребности в финансировании, руб.
Таблица 18. Структура финансирования
Таблица 19. Движение денежных средств по финансовой деятельности, руб.
Таблица 20. График возврата основного долга и процентов по кредиту, руб.
Таблица 21 Показатели эффективности проекта, руб.

Цены и условия работы устанавливаются законодательно. Возможно, снижение данных затрат только законными методами – установка счетчиков, энергосберегающие технологии, различные тарифы как для населения, раздельные тарифы в зависимости от времени суток и т.д.
Рыночная власть поставщиков – средняя.
Рыночная власть потребителей: Потребители не привязаны к определенной компании и чувствительны к изменению цен. Возможно привлечение и удержание потребителей высоким качеством и низкой ценой.

Рыночная власть потребителей – высокая.
Уровень конкурентной борьбы: данный вид бизнеса характеризируется высоким уровнем конкуренции. На рынке существуют раскрученные и известные компании. Наиболее хорошие места в плане размещения бизнеса уже заняты. Стратегия создаваемой компании – следование за лидерами в данном виде бизнеса и копирование деятельности лидеров рынка.
Уровень конкурентной борьбы – сильный.
 
 

SWOT – анализ

 
Произведем SWOT-анализ создаваемого бизнеса, выделив слабые стороны, недостатки, возможности и сильные стороны.
SWOT-анализ — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.
SWOT – анализ будет базироваться на данных и выводах полученных в предыдущих главах на основе проведения PEST/STEP анализа и анализа пяти сил Портера.

Внутренние факторы:

• «S» Сильные стороны (Strengths):
• Индивидуальный подход к клиентам;
• Высокое качество оказываемых услуг;
• Квалификация персонала (при правильном подборе персонала);
• Уровень технологии и имеющегося оборудования.
• «W» слабые стороны (Weaknesses):

• Минимизирует риск вложений инвестора в общежитие
• Представлен текущий срез рынка общежитий в наиболее перспективных для его развития городах РФ и Европы
• Даны рекомендации по продвижению услуг общежития на основных площадках (системах бронирования) от инициатора проекта

• Достоверность информации. Готовый бизнес-план общежития разработан на основе реальной информации по состоянию рынка услуг общежитий, окупаемость ваших инвестиций рассчитана с учётом достоверного прогноза по доходам и расходам. При продаже франшизы вам могут обещать среднемесячную загрузку до 80%, высокую прибыль и окупаемость инвестиций за 4 месяца.
• Стоимость. Стоимость инвестиций в готовый бизнес- план создания общежития ниже, чем цена на приобретение франшизы. При покупке франшизы помимо единовременного платежа вы делаете франчайзеру дополнительно ежемесячные выплаты. И франчайзеры также запрашивают долю в бизнесе, что снижает вашу будущую прибыль.
• Бренд. В случае создания бизнеса по готовому бизнес-плану вы инвестируете в развитие собственного уникального бренда и получаете возможность построить собственную сеть общежитий. При покупке франшизы вы работаете под чужим брендом и несете риски за действия франчайзера и других покупателей франшизы.
• Полнота информации. Готовый бизнес-план создания общежития содержит всю необходимую информацию для принятия решения об инвестировании, по анализу рынка, маркетинговый план, гибкую финансовую модель бизнеса, описание всех бизнес-процессов. Вся информация может быть адаптирована под ваши условия. Мы даём только то, что вам нужно и реально работает. При покупке франшизы вы получаете стандартный набор исходной информации, часть которой избыточна и не актуальна, либо недостоверна.