Зачем и для кого?
Услуга для тех, у кого выручка больше 5 млн.руб. в месяц и ищет драйверы роста бизнеса, когда компания упирается в пределы развития бизнеса, не понимая, как дальше развиваться. Либо наоборот, развивают кучу проектов и направлений, теряя фокус, и не понимая почему отсутствует результат. Когда бардак в финансах, в учете и бюджетировании.
Состав работ:
- Анализ цепочки создания ценности компании
- Аудит финансов и бюджетирования
- Аудит действующего документооборота и бизнес-процессов
- Анализ факторов — Pest анализ
- Анализ конкуренции — 5 сил Портера
- Swot анализ и разработка стратегий развития, как конкретных действий с понятными результатами
- Разработка маркетингового плана (4p маркетинг-микс: Продукция, Цена, Продвижение, Место, Люди) при необходимости
- Оценка предложенных стратегий, ранжирование и запуск (покер планирования)
- Расчет ТЭО по стратегии при необходимости
- Внедрение мероприятия по методике Scrum недельными спринтами.
Результат:
Позволит получить собственнику или руководителю не только стратегию, но также позволит реализовать ее по методике Scrum, сразу же получая результат. Это будет не просто документ, а стратегическая сессия, совместная разработка и внедрение стратегии с собственниками, директором и руководителями бизнеса.
Стандарты и содержание бизнес-плана
В бизнес-планировании существуют большое множество так называемых «стандартов». Это UNIDO, TACIS, рекомендации различных банков и министерств. Необходимо понимать, что они являются рекомендованными и не обязательными к применению, если применение того или иного «стандарта» не требует инвестор. Примерное содержание разрабатываемого мной бизнес-плана можно скачать по следующей ссылке: Примерное содержание бизнес-плана.
Содержание примерное, т.к. в зависимости от вида бизнеса и его особенностей оно будет различаться.
Скачать данную карту в формате mindmap возможно по следующей ссылке:
https://www.mindmeister.com/1193740345/www-zamla-ru?fullscreen=1
https://www.mindmeister.com/1193740345/www-zamla-ru?fullscreen=1